论我国中小企业人力资源管理的权变方法 - PK免费资源网

五、发挥优势
如果说在为优秀人才提供的物质待遇方面与大型企业无法抗衡的话，中小企业的发展速度较快，能够提供较快并幅度较大的职位晋升机会这个优势正好符合优秀人特别重视发展机会和渴望有一个可以施展才华的舞台这样一种特征。利用这个优势中小企业可以在无法提供高薪的情况下，却依然可以吸引部分优秀人才的加盟或留住企业内部有抱负的、有发展潜力的员工。此外，有些大型企业虽然拥有完整的一套人力资源管理人员和充足的资源投入，但并不等于能得到高层管理者的重视。而中小企业管理层次少，决策集中度高，这使得中小企业人力资源管理工作负责人往往是高层管理者，有的甚至是企业所有者本人（这在民营中小企业普遍存在），从而容易解决人力资源管理工作得不到重视的问题。同时，中小企业发展快以及其经营的灵活性必然带来企业战略调整较频繁，企业最高层直接负责人力资源管理工作，尽管可能带来时间精力投入的不足，但更重要的是有助于解决人力资源规划与企业战略之间衔接不及时这个难题。

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